有人说，企业变革是找死，不变革就是等死。找死需要胆识，等死只是懦夫的表现。然而，害怕变革将一事无成，变革是商业活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争对手不断涌入，新产品层出不穷，任何一个经营者如果忽视了环境的变化将注定要失败。
有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然，每个企业将伴随着挑战和风险的变化，将有一种方法来改变风险，可以说，没有变化的风险不应该存在。所以，关键是我们如何评估风险，把风险控制到最低限度。
听培训老师说，企业关键是缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。老他们听起来像他们是正确的，这是有道理的。听老师的演讲，看看自己的企业，总觉得执行不到位，人员素质不够高，学习强度不够快。然而，经过培训的教师还是没有产生成绩，业绩没有提高，市场也不像过去两个。当然，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像一切又都回到了原样。于是，老板寻思：老师只会纸上谈兵，没有什么用的，还不如我自己实打实的干得有经验。其实，这不能怪老师培训，师资培训不是万能的，他没有给企业诊断，也没有给企业开药方，他只是给你增加知识，拓宽知识视野。
企业活力的变化，与时代的生存和发展是同步的，这是近几年很多企业的共同看法，而变革促使企业在新一轮竞争中降低压力，利润增长。没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。特别是企业主缺乏学习欲望，任性，从不介意吸收别人的意见。死亡人员，老气龙钟，没有热闹的气氛，活力不足和驱动。
小企业为什么长不大？原因不是在其他，而是没有与时俱进，没有创新意识。没有创新意识，没有创新模式，没有创新模式的企业很难成长，很难快速成长。因为所有的模型都有限制，市场有限制，只有创新没有限制。因此，企业要想成长，唯一的出路就是：更新思维，突破极限，改变模式。
